سوابق مشارکت حفاری دیوار بزرگ در ساخت و ساز مشترک (کمربند و جاده) در خارج از کشور

از زمانی که اولین دکل حفاری در سال 1997 به خارج از کشور رفت، Great Wall Drilling از نزدیک استراتژی توسعه انرژی ملی و برنامه کلی China Petroleum را دنبال کرد. پس از سال‌ها توسعه، به‌عنوان تنها شرکت حفاری نفت چین با بیش از 20 سال تجربه عملیاتی در خارج از کشور، طرح‌بندی بازار کشور نفتی و مکانیسم مدیریت کسب‌وکار بین‌المللی به طور فزاینده‌ای بالغ می‌شود و شاخص‌هایی مانند اندازه تیم در خارج از کشور، مبلغ قرارداد، ارزش قرارداد، تعداد کل کارکنان و نرخ بومی سازی همگی در خط مقدم بخش خدمات فنی قرار دارند.

در طول 10 سال گذشته، حفاری دیوار بزرگ به طور فعال برنامه عمل پتروچاینا را برای تسریع همکاری نفت و گاز "کمربند و جاده" اجرا کرده است، در ساخت مشترک "کمربند و جاده" برای توسعه اقتصادی ملی شرکت کرده، یکپارچگی فرهنگی را ارتقا داده و یکپارچگی فرهنگی را توسعه داده است. محیطی مساعد برای توسعه شرکت های خارج از کشور.

سال هایی که می گذرد همه مقدمه هستند، خورشید و ماه با هم در آسمان می درخشند. گریت وال حفاری به تمرکز بر تولید ادامه خواهد داد، مدیریت را به عنوان نقطه شروع، ایمنی را به عنوان تضمین، اصرار بر بهبود کیفیت و کارایی برای بهبود همه جانبه عملکرد و کارایی، اصرار بر اجرای سیاست دقیق برای ارتقای کامل توسعه بازار، اصرار بر بهبود جامع ادامه خواهد داد. تضمین توسعه پایدار مطابق با قوانین و مقررات و اصرار بر مردم محور بودن. سرزندگی تیم را به طور کامل فعال کنید، به طور مداوم پروژه های با کیفیت بالا بسازید و برند GWDC (Great Wall Drilling) را با کیفیت بالا، سطح بالا و راندمان بالا ایجاد کنید.

در طول 10 سال ساخت مشترک ابتکار "یک کمربند و یک جاده"، کسب و کار خارج از کشور Great Wall Drilling به نتایج ثمربخشی دست یافته است.

1. در 10 سال گذشته، 145،{3}} روز چاه برداری انجام شده، 31528 لایه آزمایش شده و 8448 حلقه چاه سیمان شده است.

2. در 10 سال گذشته 150 تیم حفاری و کارور و 692 تیم خدمات مهندسی و فنی به خارج از کشور رفته اند.

3. در 10 سال گذشته، 3091 حلقه چاه حفاری شده، فوتیج حفاری 7.898 میلیون متر، 4629 حلقه چاه تعمیر و 1099 حلقه چاه جهت دار حفر شده است.

 

اداره پروژه قزاقستان یک "مسیر سریع" برای توسعه پایدار ایجاد می کند

 

 

بخش پروژه حفاری دیوار بزرگ قزاقستان، واقع در محلی که برای اولین بار "ابتکار کمربند و جاده" آغاز شد، به مدت 25 سال تاسیس شده است. از زمان تأسیس، بخش پروژه در مجموع 785 حلقه چاه حفاری کرده است، درآمدی معادل 16.8 میلیارد یوان به دست آورده است، بیش از 100 رکورد ساخت و ساز را شکسته و جوایز بسیاری مانند جایزه ملی کارآفرینی برجسته قزاقستان و گواهی ملی کار روز ماه می را کسب کرده است.

یک تیم ناب ایجاد کنید و کاهش هزینه و بهبود کارایی را عمیق تر کنید. در مواجهه با تغییرات در بازار بین المللی نفت طی 20 سال گذشته، اداره پروژه قزاقستان یک "مسیر سریع" برای توسعه پایدار پیدا کرده است. از یک طرف، تحول مدیریت را ترویج کرد، به طور مداوم آموزش و آموزش کارکنان محلی را اصلاح کرد و تیمی از کارمندان محلی را با قابلیت‌های حرفه‌ای قوی و قابلیت‌های فنی عالی ایجاد کرد. به هدف نرخ بومی سازی 100 درصدی کارکنان تیم چاه، به طور مستقیم و غیرمستقیم به کشور میزبان خدمات ارائه کرد. ایجاد بیش از 20،{3}} شغل. از سوی دیگر، ما به طور فعال پروژه های برق به نفت، استفاده از گل، سرمایه گذاری دارایی های سبک و سایر اقدامات را برای دستیابی به کاهش هزینه کل عوامل ترویج می کنیم و از سال 2000 تاکنون 100 میلیون یوان در هزینه های نیروی کار صرفه جویی می کنیم.

برای ساختن یک پروژه برند سخت کار کنید. با مواجهه با محیط معدنی «فشار بالا، محتوای گوگرد بالا و نسبت گاز به نفت بالا»، بخش پروژه بر روی غلبه بر مشکلات حفاری پیش از نمک در میدان نفتی کنکیاک در قزاقستان تمرکز کرد. از سال 2005 تا 2014، میزان موفقیت تجمعی تکمیل چاه در بلوک زیر نمکی کنکیاک 94 درصد بود که میانگین افزایش 19.5 برابری نسبت به میزان موفقیت قبل از سال 2005 بود. در سال 2011، فناوری ابزار حفاری جدید برای شکستن گلوگاه فنی استفاده شد. تشکیل پرموسفر زیر نمک Kenkiyak، افزایش نرخ حفاری 4.5 برابر. در سال 2012، اولین چاه افقی دو شاخه ای خارج از کشور پتروچاینا و اولین چاه افقی دو شاخه ای شرکت ملی نفت قزاقستان با موفقیت حفر شدند.

کنترل عملکرد انگیزه همه کارکنان را تحریک می کند. با در نظر گرفتن ارزیابی عملکرد به عنوان نقطه شروع، بخش پروژه شش سیستم مدیریت شامل عملیات و فناوری، عملیات مالی و توسعه بازار، مدیریت مواد و تدارکات را ایجاد کرده است. از یک سیستم مدیریت اطلاعات دیجیتال برای تحقق نظارت از راه دور و ارزیابی آنی کارکنان در محل استفاده می کند. از طریق اجرای تک از طریق ارزیابی های عملکرد فردی، ارزیابی عملکرد رهبر تیم و سایر ارزیابی های عملکرد تمام کارکنان، احساس مسئولیت کارکنان چینی به طور قابل توجهی بهبود یافته است و روحیه جنگندگی کارکنان محلی به طور قابل توجهی افزایش یافته است.

 

دپارتمان پروژه نیجر مزایای خود را برای کمک به ساخت میدان نفتی کاملاً مورد استفاده قرار می دهد

 

از سال 2008، دپارتمان حفاری دیوار بزرگ پروژه نیجر همواره مسئولیت حصول اطمینان از توسعه نفت و گاز شرکت گروه در نیجر را بر عهده داشته است. این شرکت بر حداکثر کردن منافع کلی شرکت گروه به عنوان نقطه شروع خود اصرار داشته است، از مزایای پیمانکار عمومی یکپارچه ساخت چاه استفاده کرده و فاز اول میدان نفتی آگادم را به نحو احسن تکمیل کرده است. ساخت ظرفیت، تثبیت تولید و مراحل ساخت ظرفیت تولید فاز دوم و اقدامات عملی برای همراهی شرکت گروه برای ساخت یک میدان نفتی بزرگ در نیجر استفاده می شود.

برای تقویت شرکت، کیفیت را در اولویت قرار دهید و به فناوری پایبند باشید. بخش پروژه مدیریت "مدیر پلت فرم بزرگ" را اجرا می کند. مدیر پلت فرم بزرگ مسئول ساده‌سازی آماده‌سازی ساخت، بهینه‌سازی طرح‌های عملیاتی ساخت‌وساز، تقویت اتصال رویه‌های عملیاتی، استانداردسازی مدیریت راه‌اندازی و توقف تیم، و اجرای کنترل کامل فرآیند بر ساخت چاه برای اطمینان از «روشن و خاموش کردن منظم» است. " از طریق اقدامات فنی ملموس، طرح‌های ساخت‌وساز شخصی‌سازی‌شده، سیستم‌های فرماندهی فن‌آوری، و فرآیندهای نوآورانه، ما به طور محکم به "دماغ باریک" که بر کیفیت و کارایی تأثیر می‌گذارد، پی برده‌ایم. در 15 سال گذشته، میانگین سرعت حفاری 57.6٪ افزایش یافته است، متوسط ​​چرخه تکمیل 42.2٪ کوتاه شده، نرخ خرابی چاه تا 85.4٪ کاهش یافته، نرخ کیفیت چاه 100٪ و کیفیت سیمان کاری است. نرخ 100٪ است. کیفیت ساخت و کارایی عالی به طور موثر توسعه میدان های نفت و گاز را تضمین می کند.

برای توسعه شرکت ها، نوآوری را برجسته کنید و به علم و فناوری پایبند باشید. بخش پروژه نیجر گریت وال حفاری نقش تیم چاه را به عنوان یک پلتفرم مشترک کاملاً ایفا کرده است و سیستم‌های کنترل و تصمیم‌گیری دیجیتال و هوشمند از راه دور مانند سیستم EISC، پلت فرم یکپارچه جغرافیایی، و Drilling Anywhere را برای تنظیم و ساخت معرفی کرده است. تصمیم گیری در مورد اقدامات فنی در زمان واقعی برای دستیابی به اتصال جلو و عقب و کنترل دقیق فرآیند و تصمیم گیری. در سال 2022، در میان شش چاه افقی که برای اولین بار در نیجر ساخته شد، دقت لایه های گیر کرده به 100٪ رسید و اولین نرخ فرود به 100٪ رسید. علاوه بر این، بر اساس محیط طبیعی خاص و شرایط مخزن منطقه نفتی آگادم، ابزارهای فناورانه جدیدی مانند دستگاه های ترجمه دکل حفاری، کنترل جریان و آب، تزریق هوشمند و فناوری تست نفت سنگین پمپ ناوی برای بهبود مستمر معرفی شده است. کیفیت ساخت چاه و افزایش طول چاه های نفت. چرخه زندگی موثر نوآوری علمی و فناوری بخش پروژه نیجر منجر به بهبود بهره وری و مزایای عملیاتی و دستیابی به توسعه با کیفیت و پایدار بخش پروژه شده است.

 

دپارتمان پروژه امارات از فرصت ها استفاده می کند و به گسترش سهم بازار ادامه می دهد

 

 

در ابتدای سال جاری، اداره پروژه امارات متحده عربی با موفقیت پروژه خدمات چهار الماس و چهار تعمیر را در میان رقابت شدید امضا کرد. در 10 سال گذشته، بخش پروژه امارات متحده عربی به سیاست سریع و کارآمد، تخصیص سریع منابع با کیفیت بالا به مشتریان، ارائه راه حل های کارآمد و حل مشکلات دشوار پایبند بوده است. «اگر سؤالی دارید، لطفاً با Great Wall تماس بگیرید» دهان به دهان در بازار امارات پخش شده است.

در سال 2013، دپارتمان پروژه امارات متحده عربی به طور رسمی تأسیس شد و سفر کارآفرینی خود را در یک کشور خارجی آغاز کرد. هفت نفر در بخش پروژه بر موانع زبانی و فرهنگی غلبه کردند و به سه گروه تقسیم شدند تا مدیریت ثبت، ارتقای فناوری و توسعه بازار را انجام دهند. در سال 2015، با تاکید زیاد بر کیفیت، ایمنی و حفاظت از محیط زیست و آگاهی از خدمات خود برای حل مشکلات حزب A، تعصب شرکت نفت محلی را نسبت به مارک های چینی شکست و قراردادهای خدماتی را با موفقیت امضا کرد برای سه 1،{3}}اسب بخار سکوهای حفاری.

در سال 2016، شرکت‌های نفتی سرمایه‌گذاری خود را کاهش دادند و خدمات دکل حفاری مجبور به پایان زودهنگام شدند. بخش پروژه به بررسی نیازهای مشتری ادامه داد و تجربه باز کردن بازار را خلاصه کرد: به سؤالات مطرح شده توسط مشتریان به سرعت پاسخ دهید، نیازهای معقول مشتری را به موقع برآورده کنید، و مقررات کاری را برای بازخورد در مورد نیازهای مشتری در همان روز تدوین کنید. در طول دوره انتظار دو ساله، بخش پروژه همچنان سفارشاتی را برای اجاره خودرو، خدمات جابجایی و اجاره مخزن ذخیره دریافت کرد و سه دکل حفاری را در سال 2019 راه اندازی مجدد کرد.

در سال 2020، قیمت‌های بین‌المللی نفت کاهش یافت و قراردادهای خدماتی سه دکل حفاری دوباره زودتر فسخ شد. بخش پروژه نه منتظر ماند و نه به آن تکیه کرد، بلکه در نگهداری مشتری پافشاری کرد و فعالانه به دنبال فرصت‌های بازار بود، سفارشات عرضه مواد گل را دریافت کرد، فروش و تجارت تجهیزات حفاری را باز کرد، بازار اجاره تجهیزات کمکی حفاری را باز کرد، و پیشرفت‌های جدیدی در چاه‌سازی ایجاد کرد. خدمات.

در سال 2022، در مواجهه با فرصت بازار برای افزایش تولید میدان نفتی، بخش پروژه به سرعت پاسخ داد، منابع همه طرف ها را هماهنگ کرد و پس از چندین دور مذاکرات، چندین شرکت معروف غربی را شکست داد و در رقابت شدید پیروز شد.

در طول 10 سال گذشته، دپارتمان پروژه امارات بر موانع غلبه کرده است، فرصت‌های عمده بازار را غنیمت شمرده و پاداش‌هایی را درو کرده است. امروزه، دپارتمان پروژه امارات متحده عربی برای رسیدن به کمال و در عین حال تلاش برای تعالی و تلاش برای دستیابی به توسعه با کیفیت بالا و پایدار تلاش می کند.

 

کار "حفاری، تعمیر و ضبط" وزارت پروژه کویت دست به دست هم داد و مورد تحسین قرار گرفت.

حفاری دیوار بزرگ بیش از 10 سال است که به طور فشرده در کویت کشت می شود و تصویری از یک شرکت چینی با "بازدهی بالا، کیفیت خوب و اعتبار" ایجاد کرده است و به یک مروج و مشارکت کننده مهم در همکاری عملی بین چین و کویت تبدیل شده است.

به طور مداوم بازار را گسترش دهید و یخ را از "0" به "1" بشکنید. به منظور ترویج همکاری انرژی "کمربند و جاده" در عمق، حفاری دیوار بزرگ متعهد به توسعه بازار خدمات فنی مهندسی کویت از سال 2012 است. در ژوئیه 2017، برای اولین بار از بازار خدمات فنی شرکت ملی نفت کویت عبور کرد و در مناقصه "5+1" برای چاه برداری برنده شد. قرارداد خدمات سالانه؛ در آوریل 2018، در مناقصه شرکت ملی نفت کویت "5+1" قرارداد خدمات سالانه چاه کار برنده شد. در اکتبر 2022، برنده مناقصه خدمات حفاری و ورکشور شرکت ملی نفت کویت شد و دکل های حفاری شرکت Great Wall Drilling برای اولین بار وارد بازار کویت شد. با تلاش‌های بی‌وقفه، Great Wall Drilling به چهارمین پیمانکار بزرگ حفاری در کویت و شرکتی با سرمایه چینی تبدیل شده است که بیشترین مدارک را در بخش خدمات فنی و مهندسی نفت کویت گذرانده است. روند توسعه خوبی در حفاری، تعمیر و ضبط به صورت موازی شکل داده است.

خدمات کارآمد مورد تحسین قرار می گیرد و خدمات با کیفیت بالا نتایج عالی ایجاد می کند. از زمان بهره برداری در سال 2018، بخش پروژه حفاری دیوار بزرگ کویت به هدف "مشتری محور" پایبند بوده و بر ایجاد پروژه های با کیفیت تمرکز کرده است. بیش از 20 نامه تقدیر دریافت کرده است و توسط حزب الف بسیار شناخته شده است. به منظور بهبود رقابت در بازار، بخش پروژه مفهوم "زمان کارایی است" را اجرا کرد. تیم GW325 از ورود تجهیزات به بندر تا آغاز رسمی حفاری تنها 24 روز طول کشید و رکورد سریع ترین شرکت ملی نفت کویت را شکست. سایر تیم ها زودتر از موعد مقرر شروع کردند. حفاری در مجموع 164 روز زودتر از موعد مقرر آغاز شد و میانگین سرعت جابجایی پروژه در مدت یک روز کنترل شد که حدود 60 درصد کمتر از زمان مقرر در قرارداد بود. نرخ تمام روز هر تیم در پروژه حفاری دیوار بزرگ کویت برای سال های متمادی بالای 99 درصد باقی مانده است و تمجید بالایی از شرکت ملی نفت کویت به دست آورده است.

 

ساخت و ساز هوشمند بخش پروژه چاد راندمان تولید را بهبود می بخشد

 

بخش پروژه چاد حفاری دیوار بزرگ در فوریه 2005 تأسیس شد و در ژانویه 2007 شروع به ارائه خدمات به شعبه چاد چین پترولیوم کرد. در طول فرآیند همکاری 16- ساله، پروژه چاد بیش از 700 چاه برای حزب A ساخته است. .

در ابتدای راه اندازی پروژه، اداره پروژه در پاسخ به راندمان پایین سازمان تولید، سرعت پایین حرکت و رضایت پایین حزب الف، اصلاحات اساسی انجام داد. از یک سو، ما به سطح بالا پایبند هستیم. طراحی، بهینه سازی ساختار سازمانی و ایجاد یک مرکز هماهنگی و فرماندهی تولید به عنوان "تامین کننده عمومی" و "مغز عمومی" برای سازماندهی و هماهنگی خط مقدم. از سوی دیگر، با هدف بهبود کیفیت خدمات حزب الف، ما کارکنان را تشویق می کنیم تا به طور خستگی ناپذیر با طرف A ارتباط بیشتر و مکرر کار کنند. این اصلاحات عملیات پروژه را کارآمدتر و کارآمدتر کرده است و سطح عملکرد تیم چاه و راندمان تولید به طور مداوم بهبود یافته است. در سال 2020، پروژه پیشرفت قابل توجهی در نظرسنجی رضایت حزب A داشت.

در آغاز سال 2020، حزب A شروع به راه اندازی یک طرح اکتشافی برای دو بلوک در مناطق دورافتاده پیرامونی کرد. بارندگی شدید باعث شد تا جاده های مدنی برای مدت طولانی توسط آب های راکد خیس شده و آسیب ببینند و جابجایی و پشتیبانی لجستیکی دکل های حفاری و سایر تجهیزات را بسیار دشوار کرده است. به منظور اطمینان از اکتشاف و ساخت و ساز، همه کارکنان بخش پروژه چاد روح مرد آهنین را به پیش بردند، به طور فعال برنامه ریزی کردند، بررسی های جاده ای را از قبل انجام دادند، گزارش بررسی مسیر عملیاتی را تشکیل دادند و اقداماتی را برای اطمینان از جابجایی ایمن پرسنل و تجهیزات. بدون هیچ نقطه حمایتی در حاشیه، تیم GW58 کمپ را تنها در یک روز ساخت و راه اندازی کامل تجهیزات را در هشت روز تکمیل کرد.

در سال 2021، با مواجهه با چالش‌های ساخت هوشمند میادین نفت و گاز در خارج از کشور، بخش پروژه به اکتشاف ادامه داد. تحت برنامه‌ریزی یکپارچه شرکت اکتشاف و توسعه نفت چین، سیستمی را بر اساس ادراک، اتصال و تلفیق داده‌ها برای پیاده‌سازی «نظارت در زمان واقعی و تشخیص هوشمند فرآیند حفاری و تولید» ایجاد کرد. «، دفع خودکار، بهینه‌سازی هوشمند» مدل جدید مدیریت کسب‌وکار میدان نفتی خارج از کشور، تبدیل اطلاعات پروژه‌های خارج از کشور را از تمرکززدایی به متمرکز شدن ارتقا می‌دهد و معیاری برای توانمندسازی دیجیتالی پروژه‌های بالادستی خارج از کشور پتروچاینا ایجاد می‌کند.

 

"جوان ترین" پروژه خارجی وزارت پروژه مکزیک سفر جدیدی را آغاز می کند

 

 

در 20 سپتامبر امسال، دکل حفاری GW905 با موفقیت حفاری را در Tupilco آغاز کرد. در 29 سپتامبر، اولین دسته از بودجه پروژه دریافت شد. در این مرحله، بخش پروژه حفاری دیوار بزرگ مکزیک دو دسته از هشت دکل حفاری 9 متری را به طور کامل راه اندازی کرده است. قرارداد در همان سال منعقد شد، حفاری در همان سال آغاز شد و در همان سال منافع حاصل شد و رسما وارد مرحله جدیدی از تولید و بهره برداری شد.

دپارتمان پروژه مکزیک این شجاعت را دارد که در بازارهای خارج از کشور پیشگام باشد، بازار را به عنوان راه نجات خود در نظر بگیرد، منابع را به طور کامل در مکزیک بسیج کند و به ترویج فناوری ادامه دهد. در عرض نیم سال، دو دسته از هشت قرارداد خدمات دکل حفاری را از Pemex با ارزش قرارداد صدها میلیون یوان به دست آورد. ، دستیابی به یک پیشرفت بزرگ در بازار مکزیک. حفاری دیوار بزرگ همچنین این کلیشه را که حزب الف به استانداردهای فنی چین اعتماد ندارد، معکوس کرد. Great Wall Drilling پس از رقابت در همان مرحله با تجهیزات شرکت های غربی، در بیش از 10 زمینه فنی مانند اتوماسیون مته، دستگاه های فرار، سیستم های نظارت و سیستم های کنترل ایمنی پیشرو شده است. نفت چین، تجهیزات مهندسی چینی و خدمات حفاری چینی از آن زمان در مکزیک مستقر شده اند. ریشه.

بخش پروژه در تلاش است تا در حفاری خارج از کشور پیشرو باشد. مکزیک دارای فناوری پیشرفته صنعت نفت، موانع ورود بالا، مشکلات تجاری، سیستم قانونی، استانداردهای عملیاتی و الزامات مالیاتی است. این پایگاه یک قرن قدمت برای بسیاری از شرکت های معروف خدمات نفتی غربی است. در طول فرآیند راه اندازی پروژه، قرارداد یک دوره بسیج تنها 150 روز از تاریخ امضا را در نظر گرفته بود. در شرایط تنگاتنگ زمان و کمبود منابع و نیروی انسانی، حفاری دیوار بزرگ به مزیت کلی "تمرکز تلاش ها برای انجام کارهای بزرگ" عمل کرد. ثبت نام در آگوست 2022 تکمیل شد، اولین دکل حفاری در ماه سپتامبر زمین را بلند کرد و اولین دسته از دکل های حفاری در نوامبر به راه افتاد. در ژانویه 2023، اولین دکل حفاری GW168 رسما حفاری را آغاز کرد. در ماه فوریه، رکورد فیلمبرداری یک روزه میدان نفتی Quesqui را شکست و رکورد سریعترین زمان عملیات بلوک را به نام خود ثبت کرد. در ژوئن، 100٪ عملکرد نرخ تمام روز را به دست آورد. عملکرد خوب و کیفیت حرفه ای بخش پروژه توسط حزب A بسیار شناخته شده است. حفاری دیوار بزرگ به طور کامل سفر جدیدی را به عنوان "جوان ترین" پروژه خارج از کشور در مکزیک آغاز کرده است.